2009年6月，在公司5月份經(jīng)營研討會上，于總裁向公司各事業(yè)部發(fā)出了動員令，要求各事業(yè)部盡快成立成本控制小組，深入開展開源節(jié)流活動，采取有效措降低成本，增加效益。

    食品事業(yè)部積極響應(yīng)公司的號召，堅決貫徹落實公司的戰(zhàn)略決策。唐彬副總裁親自安排部署，把公司的會議精神落實到基層，動員全體員工行動起來，為公司的節(jié)約挖潛貢獻自己的力量。他們以最快的速度成立了食品事業(yè)部成本控制機構(gòu)，要求各部門主管負責(zé)，全體員工參與。事業(yè)部設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，在基層成立11個分小組，這些分小組涵蓋了食品事業(yè)部所有部門。唐彬副總裁親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門的主管既是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組成員，同時又是本部門成本控制分小組負責(zé)人。

    食品事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組：

    組  長：唐彬副總裁

    副組長：王興仁總裁助理

    組  員：李冬梅、孫曉磊、崔振軍、楊惠蕭、于興田、李運國、隋興春、王建民、張義舉、張銳、姜春增

    食品事業(yè)部11個成本控制小組分支機構(gòu)是：

    屠宰廠成本控制分小組、熟食一廠成本控制分小組、熟食二廠成本控制分小組、計劃部成本控制分小組、品管部成本控制分小組、設(shè)備部成本控制分小組、倉儲部成本控制分小組、研發(fā)部成本控制分小組、國內(nèi)貿(mào)易部成本控制分小組、國際貿(mào)易部成本控制分小組、綜合辦公室成本控制分小組。

    為了把措施落實到位，他們制定了嚴(yán)格的要求：

    1、各小組務(wù)必做到廣開言路，全員參與。

    2、對原料、輔料、包裝材料、辦公用品、廢棄物等進行嚴(yán)格的甄別、鑒定，把一切可以節(jié)約、可以回收的物品分門別類登記造冊，上報事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合辦公室統(tǒng)一負責(zé)追蹤、評定。

    3、每個月對降低成本情況進行追蹤、評定、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，下個月有針對性進行改進。

    目前，食品事業(yè)部已經(jīng)積極行動起來，大家從小處入手、從細節(jié)入手，從一滴水、一度電、一張紙做起，厲行節(jié)約；對一個廢塑料片、一塊廢鐵絲、一滴廢油、一個香腸卡扣等進行回收，變廢為寶，為企業(yè)增加收入。

    我們相信，在食品事業(yè)部全體員工的共同努力下，開源節(jié)流、增收節(jié)支工作一定會取得實效，為公司做出更大貢獻！